2015年9月7日上午，由集團(tuán)公司董事長王訓(xùn)江、總經(jīng)理唐進(jìn)、分管領(lǐng)導(dǎo)李鵠、副總經(jīng)理羅仕銀、財務(wù)經(jīng)理魏敏組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，對眾強(qiáng)爆破公司近期工作進(jìn)行檢查驗收。
在公司四樓會議室，總經(jīng)理黃水波同志對貴定眾強(qiáng)三季度工作開展情況向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報，并將下一步的工作開展方向及團(tuán)隊管理理念進(jìn)行了闡述。
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集團(tuán)公司董事長王訓(xùn)江同志對公司整體工作基本認(rèn)可，并提出要求：
從黃水波同志就任眾強(qiáng)公司負(fù)責(zé)人三個半月以來，對公司團(tuán)隊精神面貌、內(nèi)部辦公環(huán)境的合理布局表示肯定。眾強(qiáng)公司要充分發(fā)揮好整體素質(zhì)較好的優(yōu)勢，與監(jiān)管單位和業(yè)務(wù)單位保持良好的關(guān)系。定期召開民主生活會，工作開展落到實處；每名員工要講政治，懂規(guī)矩；懂民爆，愛民爆；以高姿態(tài)和嶄新的精神面貌迎接未來挑戰(zhàn)。
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集團(tuán)公司總經(jīng)理唐進(jìn)同志及各位副總也分別對公司各部門提出要求：
1、公司各部門要統(tǒng)一思想、加強(qiáng)溝通。部門之間的協(xié)調(diào)配合、通力合作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。要打破現(xiàn)有的解決某一個點或是局部問題的思路，立足長遠(yuǎn)，解決整體性的問題。
2、主觀能動性。充分發(fā)揮大家的主觀能動性和創(chuàng)造性,用理性的思維去分析問題、解決問題。大家要發(fā)揮自身優(yōu)勢,發(fā)揚(yáng)勇于創(chuàng)新、勇挑重?fù)?dān)的工作作風(fēng),在實際工作當(dāng)中積極主動,事無巨細(xì)親歷親為,用理性的思維處理事務(wù)。
成就大事業(yè)者總善于抓住事物的關(guān)鍵,善于把握細(xì)節(jié),從點滴做起,從身邊的每一件小事做起，企業(yè)的競爭力增強(qiáng),效益提高,大家的自身價值方能得以體現(xiàn)。讓我們以高品質(zhì)的服務(wù)，打響眾強(qiáng)品牌、讓眾強(qiáng)精神帶領(lǐng)眾強(qiáng)人,走向美好的未來。
